Los consultores tienen como objetivo mejorar la posición o el perfil de una organización haciendo un diagnóstico de la situación, ayudando a resolver problemas, gestionando el cambio y mejorando la eficiencia. La carga de trabajo de un consultor puede ser pesada pero muy valiosa.
¿Cuál es el trabajo de un consultor?
Empleadores típicos de consultores
La mayoría de los consultores de gestión son empleados por empresas consultoras internacionales, empresas de servicios profesionales o secciones de estrategia de organizaciones financieras como contables. Las firmas consultoras pueden abarcar desde consultores generalistas que ofrecen una amplia gama de servicios, hasta consultores especializados dentro de las diferentes áreas de negocio, como estrategia o TI. Los consultores son contratados por organizaciones de todos los sectores que buscan ayuda y asesoramiento sobre problemas comerciales.
Habilidades que todo consultor debe poseer
- Conciencia comercial
- Buenas habilidades numéricas
- Atención al detalle
- Capacidad de análisis
- Excelentes habilidades interpersonales
- Tacto y habilidad persuasiva
- Habilidades de trabajo en equipo
- Habilidades de TI
- Saber comunicarse claramente de forma oral y escrita
- Automotivación
- Hablar más de un idioma (no es obligatorio pero puede ser útil).
¿Por qué utilizar un consultor para su negocio?
En el entorno económico actual, es importante que las empresas encuentren formas de destacarse, ajustar sus operaciones y aumentar sus ingresos manteniendo bajos los gastos. Dado que muchas empresas luchan por mantenerse a la vanguardia de la competencia, las operaciones diarias de la compañía son más que suficientes para mantener ocupada a la administración, especialmente en empresas más pequeñas donde los propietarios o gerentes tienen muchas funciones. La elección de un consultor experimentado puede permitir que las empresas crezcan, en lugar de simplemente intentar mantener el status quo.
Por ejemplo, los consultores comerciales pueden abarcar desde contadores públicos certificados, abogados expertos en derecho comercial o firmas consultoras que ofrecen servicios que se aplican a una gama más amplia de actividades relacionadas con el negocio, como administración, ventas o marketing. El beneficio número uno que los consultores pueden ofrecer a las empresas es que pueden proporcionar experiencia temporal. La contratación de un consultor permite a las empresas pagar solo por los servicios que necesitan, en lugar de invertir en tecnologías costosas o pagar para tener personal disponible que no siempre es necesario. Además, la contratación de un consultor permite obtener beneficios de costos asociados con la falta de impuestos o los problemas de recursos humanos asociados con la contratación de un nuevo empleado a tiempo completo. Los costos involucrados en la contratación de un consultor también son escalables, por lo que la empresa puede rastrear los costos y relacionarlos con los proyectos completados por el consultor. Esto permite a la empresa analizar el valor proporcionado por el consultor. Finalmente, cuando la empresa ya no necesita los servicios del consultor, la relación se termina cordialmente.
Los consultores también proporcionan una cantidad significativa de valor para una organización. Pueden ayudar a desarrollar estrategias de crecimiento o gestionar proyectos. Dado que los consultores no están comprometidos con una sola empresa, aportan la experiencia de una variedad de empresas e industrias, lo que les permite ofrecer soluciones creativas y pensar “fuera de la caja”. Pueden proporcionar un punto de vista objetivo, que abra paso a ideas más diversas de las que podrían proporcionar únicamente los empleados dentro de la organización. Un consultor puede tener un nivel más alto de experiencia comercial que el empleado promedio y puede brindar soluciones únicas para los negocios.
Las empresas pueden querer considerar las ventajas del nivel de experiencia que puede aportar un consultor, así como cómo podrían beneficiarse de tener un plan estratégico establecido.
Por supuesto, una organización debe seguir haciendo un seguimiento de los beneficios proporcionados por un consultor. A medida que la empresa crece, puede resultar más rentable llevar los servicios prestados por un consultor a la empresa, por lo que el valor debe supervisarse de forma rutinaria. Tener empleados a tiempo completo proporciona sus propios beneficios, como experiencia específica en la industria, la capacidad de realizar diversas tareas organizativas, una presencia a tiempo completo en el sitio y un salario fijo. Sin embargo, para muchas empresas, la flexibilidad proporcionada por un consultor externo puede ser la opción más rentable y valiosa para el desarrollo empresarial y el crecimiento de los ingresos.
Beneficios de contratar un consultor
- Sin impuestos, beneficios o problemas de recursos humanos
- El trabajo por contrato es escalable
- El contrato se termina fácilmente cuando ya no se necesita
- Asesoramiento independiente
- Diversidad de ideas de otras experiencias
- Flexible para trabajos específicos del proyecto
Beneficios de contratar un empleado
- Permanece en el lugar de trabajo a tiempo completo o por las horas establecidas
- Puede realizar diversas funciones; no siempre específico del proyecto
- El salario está determinado y a menudo es negociable.
- Puede recibir capacitación para tareas mixtas y otras partes del negocio.
- Experiencia industrial