El contexto global se caracteriza por una inestabilidad creciente. La economía mundial ha estado condicionada por una pandemia, un conflicto armado en Europa, tensiones comerciales que han afectado a las cadenas de suministro y la amenaza de nuevas barreras arancelarias. En España, la reciente interrupción del suministro eléctrico expuso la vulnerabilidad de las infraestructuras nacionales. En medio de este panorama, Íñigo Parra, presidente de Stadler Valencia, plantea una reflexión sobre el papel transformador del liderazgo corporativo, subrayando la necesidad de anticipación, firmeza y adaptación constante.
Durante la jornada empresarial anual Paco Pons, organizada por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), Parra ofreció una visión sobre cómo deben prepararse las instituciones para responder con eficacia ante un entorno cambiante. “El entorno ha cambiado radicalmente en los últimos años. No solamente por acontecimientos impredecibles como la covid o la guerra, sino también con otros que nos toca gestionar desde hace tiempo como la falta de personal, la pérdida de know how en muchas industrias y una inestabilidad macroeconómica que nos afecta constantemente”, afirmó durante su intervención.
Anticipación, firmeza y visión: el modelo de liderazgo de Íñigo Parra
Para Íñigo Parra, la clave del éxito en escenarios complejos reside en el liderazgo. Un concepto que debe ejercerse con claridad de propósito, capacidad de decisión, humildad y una comunicación efectiva con todos los niveles de la organización. Las compañías con proyección de futuro son aquellas capaces de anticiparse a los cambios, adaptarse con agilidad y fomentar el talento interno. “En definitiva, tiene que ser una compañía valiente y sin miedo”, declaró ante los asistentes.
Una organización refleja la visión y el carácter de quien la dirige. Parra lo expresó con claridad: “Una compañía es siempre la sombra de una persona, ya sea el CEO, el dueño o el fundador, que es el que marca”. Ante esta perspectiva también comenta: “Siempre digo que la verdadera ventaja competitiva de una firma no es un producto, una manera de hacer o unos servicios, sino su gente y quién gestiona a ese personal”.
Esa visión también implica responsabilidad personal por parte de quienes están al frente. “El liderazgo empieza corrigiéndose a uno mismo”, apuntó. La capacidad de autocrítica, junto con una mirada amplia sobre la realidad, permite a los líderes adaptarse sin perder el rumbo. Íñigo Parra, presidente de Stadler Valencia, subraya la necesidad de incorporar distintas perspectivas dentro de los equipos y de integrar visiones diversas para tomar decisiones más acertadas.
Las estructuras internas de las empresas también requieren una revisión, especialmente en lo que respecta al ejercicio de la autoridad. “Uno de los grandes problemas que tienen las compañías hoy en día, y yo creo que también la sociedad, es la dejación de autoridad. La autoridad hay que ejercerla y poner pocas normas. Y, si la gente no quiere seguirlas, invitarle a salir de la organización cuanto antes. Es hacerle también un favor porque esa persona no está alineada con los valores”, señaló. A su juicio, la autoridad debe ir acompañada de una gestión que potencie las capacidades de cada persona: “Somos nosotros, los jefes, los que tenemos que sacar todo lo que puede dar una persona. Esa es nuestra misión”.
El papel del líder también implica reconocer cuándo es el momento adecuado para dar paso a nuevas etapas dentro de la organización. Parra subrayó la humildad como una cualidad esencial en quienes ocupan cargos de responsabilidad. A su juicio, un buen CEO debe ser capaz de desarrollarse, tomar decisiones relevantes y, llegado el momento, facilitar la transición hacia nuevas generaciones de forma programada y razonable.
La visión de Íñigo Parra sobre el liderazgo pone el foco en la anticipación, la responsabilidad y la coherencia entre el discurso y la acción. En su análisis, las empresas que logren mantenerse y evolucionar serán aquellas guiadas por líderes capaces de actuar con claridad, escuchar activamente y construir estructuras sólidas sobre las que sostener su crecimiento.